事業継承における大きな課題は「経営権(株式)」の継承と「経営」の継承であり、

経営者の「価値観」「現在の経営者と後継者の関係性」「社長業の承継のタイミング」「会社を取り巻く環境」などにより、取るべき手段と順序は柔軟に対応していく必要があります。

また、過去の経験や勘でではなく、事実に基づく経営を組織として実践していく「チーム型経営」を行っていくことが求められます。

弊社では、現状の分析・課題や対応策の検証をしたうえで、中長期的なバランスの良いプランを策定し実現させていきます。

引き継ぎ後の永続的な成長を目指し、経営の円滑な承継をサポートいたします。

このような課題を解決します

  • 株式を「誰に」「どのタイミングで」「どのような方法で」移転すれば継承がうまくいくか
  • 今の体制とやり方で後継者が会社を経営していけるか
  • 企業を継続していくために、資産をどのように形成・運用していけばよいか
  • 事業を引き継いだばかりの後継者に寄り添い、経営判断のサポートをしてもらえる右腕がいないか