企業発展に活用可能な「補助金・助成金」について、業界トップ企業と提携し、最適な提案をさせていただきます。
- 新規事業相談
- 人材育成・教育
- 事業継承
少ない資本金での起業が可能となった現在、専門知識やスキルを活かして、やりがいのあるビジネスを切り開いていきたいという方が増えています。
しかし、情勢が変化し続ける厳しい競争社会の中、数年も経たずに存続の危機に瀕する中小企業も少なくありません。
5年後、10年後もビジネスを発展させ、お客様に質の良い商品・サービスを提供していくためには、やはりスタートが肝心です。
弊社では時代のニーズや市場をいち早く感じ取り、将来を見据えた戦略を立てたうえで、今後の事業成長に繋げていきます。
このような課題を解決します
- フル回転で営業しているが、「売上」や「利益」が今ひとつ上がっていない。
- 経営判断に迷った時の相談をしたい。
- 中小企業の経営に必要な情報を提供してほしい。
- 会社の経営を根本からチェックし、マーケティング全般を見直したい。
“なかなか人が育たない” その原因は体系的・継続的な育成の仕組みが整っていないことにあります。
将来どのような会社にしていきたいのか、そのためにはどのような人材が必要になるかを明確にしていく必要があります。
加えて、社員一人ひとりが自分に必要な学びを選択し、自律的に学び続ける教育体系の整備も必要となります。
弊社では、会社や現場の現状を正しく把握し、人材育成方針・教育体系の策定から仕組みづくり、施策の導入・運用までサポートいたします。
このような課題を解決します
- 次の経営を担う幹部候補が育たない
- 社員の指導、育成を行う能力のある管理職が不足している
- 従業員の現場目線を経営目線に引き上げたい
- 経営幹部としてのマネジメントノウハウの習得
- 現場での技術やノウハウの継承が上手くいかない
- 若い人材の目線から見た経営課題を積極的に取り入れ、企業風土を活性化させたい
事業継承における大きな課題は「経営権(株式)」の継承と「経営」の継承であり、
経営者の「価値観」「現在の経営者と後継者の関係性」「社長業の承継のタイミング」「会社を取り巻く環境」などにより、取るべき手段と順序は柔軟に対応していく必要があります。
また、過去の経験や勘でではなく、事実に基づく経営を組織として実践していく「チーム型経営」を行っていくことが求められます。
弊社では、現状の分析・課題や対応策の検証をしたうえで、中長期的なバランスの良いプランを策定し実現させていきます。
引き継ぎ後の永続的な成長を目指し、経営の円滑な承継をサポートいたします。
このような課題を解決します
- 株式を「誰に」「どのタイミングで」「どのような方法で」移転すれば継承がうまくいくか
- 今の体制とやり方で後継者が会社を経営していけるか
- 企業を継続していくために、資産をどのように形成・運用していけばよいか
- 事業を引き継いだばかりの後継者に寄り添い、経営判断のサポートをしてもらえる右腕がいないか